Publikacja koncentruje się na problematyce zarządzania ludźmi w silnie nieliniowym środowisku organizacji, wywołanym chaotycznym oddziaływaniem czynników geopolitycznych, demograficznych, społecznych, migracyjnych, technicznych i innych. Zarządzanie zasobami ludzkimi autor pojmuje jako strategiczne i logicznie przemyślane podejście do kierowania najcenniejszym zasobem organizacji, czyli pracownikami, którzy poprzez przekazywanie swoich wiedzy i umiejętności w większym lub mniejszym stopniu przyczyniają się do realizacji jej celów. To zarządzanie odbywa się za pośrednictwem ideologii firmy, polityki i kultury w powiązaniu ze strategią korporacyjną i personalną. Efektywną pracą z ludźmi można wzmacniać ich lojalność, zaangażowanie i energię, a tym samym ich wartość dla organizacji, jej konkurencyjność i własną samorealizację. Publikacja opisuje, jak to osiągnąć poprzez zasadniczą zmianę filozofii firmy i podejścia do pojmowania siły roboczej - od postrzegania pracownika jako pasywnego wykonawcy poleceń do aktywnego uczestnika działań firmowych i inicjatora usprawnień, w idealnym przypadku z postawą współprzedsiębiorczości i aktywnym podejściem do powierzonej pracy. Droga prowadzi przez stopniowe przejście od dotychczas przeważających funkcjonalnych modeli zarządzania, opartych na autorytarnym podejściu, do modeli partycypacyjnych, do demokratycznego przywództwa, które pozwala w pełni wykorzystać kompetencje zmotywowanych pracowników dla wzajemnych korzyści. Prezentowana publikacja jest przeznaczona dla menedżerów, w szczególności personalnych, pracowników zajmujących się sprawami personalnymi, zwłaszcza rekrutacją, selekcją, zatrudnianiem pracowników, ich adaptacją, oceną, wynagradzaniem, awansowaniem, a także będzie przydatna studentom kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, andragogiką, kształceniem dorosłych oraz zawodami pomocowymi.