Skrajna odpowiedzialność - porywająca opowieść z przekonującymi wnioskami i możliwością bezpośredniego zastosowania niejako narzuca nowy sposób prowadzenia firm i jednocześnie wzywa liderów na wszystkich szczeblach, by wypełnili swoje powołanie: dowodzili i zwyciężali. ***** DWÓCH DOŚWIADCZONYCH OFICERÓW Z ZESPOŁÓW U.S. NAVY SEAL, KTÓRZY PODCZAS WOJNY W IRAKU DOWodzILI SPECJALNĄ JEDNOSTKĄ BOJOWĄ ODZNA- CZONĄ NAJWYŻSZYMI WYRÓŻNIENIAMI, POKAZUJE, JAK ZASADY DOWODZENIA STOSOWANE W ZESPOŁACH SEAL MOŻNA WŁAŚCIWIE ZASTOSOWAĆ W BIZNESIE I W ŻYCIU CODZIENNYM. ***** Specjalna jednostka bojowa SEAL, którą dowodzili Jocko Willink i Leif Babin, została wysłana do najniebezpieczniejszej strefy walk w Iraku, aby wykonać pozornie niewykonalne zadanie: wesprzeć amerykańskie siły zbrojne i wraz z nimi przywrócić porządek w Ramadi, mieście uważanym za „stracone”. W chwilach bohaterstwa, tragicznych strat i ciężko wywalczonych zwycięstw jednostka bojowa Bruiser z 3. zespołu SEAL doszła do wniosku, że dowódca - na każdym poziomie - jest najważniejszym czynnikiem decydującym o tym, czy prowadzony przez niego zespół odniesie sukces czy porażkę. Po powrocie z misji w Iraku autorzy zajęli się w zespołach SEAL tworzeniem treningów skoncentrowanych na dowodzeniu, pomagali kształtować nowe pokolenie dowódców w zespołach SEAL. Później założyli firmę Echelon Front i pod jej szyldem szkolą liderów w sektorze korporacyjnym oraz w różnych organizacjach. Stosują przy tym te same zasady, które obowiązują w zespołach SEAL. Wśród ich klientów są zarówno start-upy, jak i spółki z listy 500 największych amerykańskich firm według corocznego rankingu magazynu Fortune. Babin i Willink pomogli wielu klientom z różnych branż zbudować zespoły o wysokiej wydajności. Autorzy szczegółowo opisują sposoby myślenia i zasady, które pozwalają jednostkom SEAL wykonywać najtrudniejsze zadania bojowe, a także jak te same zasady i sposoby myślenia można zastosować we wszystkich zespołach i organizacjach. Każdy rozdział poświęcony jest innemu zagadnieniu - na przykład jak osłaniać się i jednocześnie iść naprzód, jak stosować zdecentralizowane dowodzenie, albo jak dowodzić w strukturze organizacyjnej zarówno z góry w dół, jak i z dołu do góry. Wyjaśniają dany zasadę, dlaczego jest ważna i jak wdrożyć ją w praktyce w środowisku, w którym trzeba zarządzać ludźmi.