Bycie szefem jest trudne dla każdego. Doceniasz zaangażowanie swoich podwładnych, ale jednocześnie widzisz ich niedoskonałości. Co dalej? Nie chcesz nikogo zranić ani obrazić. Jednak błędy musisz naprawić - to twój obowiązek. Jak więc przekazywać kolegom krytykę i jednocześnie ich nie złościć? Jak być silnym liderem, a jednocześnie nie stać się nieżyczliwym? Kim Scott po bogatych doświadczeniach z prowadzeniem zespołów w Dolinie Krzemowej przedstawia nowe podejście do efektywnego zarządzania - radykalną otwartość. Jego podstawą jest myśl, że jeśli chcesz dobrze zarządzać, musisz okazywać silne osobiste zainteresowanie swoim bezpośrednim podwładnym, a jednocześnie bez wahania udzielać mu informacji zwrotnej. I także ochoczo ją od nich przyjmować. Radykalna otwartość tworzy relacje w pracy oparte na zaufaniu i buduje zespół spójny, osiągający znakomite wyniki. Świeżo napisana książka to przewodnik dla liderów, menedżerów na różnych szczeblach i w ogóle dla wszystkich działających w środowisku pracy. Między innymi pokaże Ci: - jak uruchomić i rozwijać kulturę firmy opartą na otwartości i wszechstronnej informacji zwrotnej - jak rozpoznawać w swoich podwładnych rock star i superstar oraz dlaczego będziesz potrzebować obu - że najlepszą metodą na zapobieganie wypaleniu zawodowemu jest powiązanie motywacji życiowych członków zespołu z ich pracą - dlaczego awans niekoniecznie jest właściwą nagrodą za świetnie wykonaną pracę