Dean Leffingwell (übersetzt von Hans-Peter Korn)§Agil bis zur Unternehmensstrategie ein 'Big Picture'............................. 15§Das Big Picture kurz erklärt.................................................................... 17§Big Picture Teamebene........................................................................ 19§Big Picture Programmebene................................................................. 26§Big Picture Portfolioebene.................................................................... 35§Literatur................................................................................................ 37§Zusammenfassung................................................................................. 38§Thorsten Janning§Agile Entwicklung in großen Unternehmen............................................... 39§Einführung ............................................................................................ 39§Vom Zusammenstellen der Teams........................................................... 41§Architektur in agilen Organisationen........................................................ 44§Agile Tests und Qualitätssicherung.......................................................... 45§Einführung einer agilen Organisation ....................................................... 47§AGILE@Enterprise ein Paradox?............................................................ 51§Literatur................................................................................................ 55§Zusammenfassung................................................................................. 56§Hans-Peter Korn§Redesigned Agile in großen Unternehmen................................................ 57§Ein Wort vorweg..................................................................................... 57§Herausforderungen beim agilen Vorgehen ............................................... 58§Jetzt muss etwas geschehen!................................................................. 60§Teams optimal strukturieren und organisieren.......................................... 64§Pro Team ist ein PO/SO verantwortlich für das'Was' unabhängig vom 'Wie' ................................................................. 73§Integrierte Inkremente als Releases liefern ............................................. 82§Abbau der 'Vorgehensschulden'.............................................................. 86§Literatur.............................................................................................. 101§Zusammenfassung............................................................................... 104§Carsten Czeczine§Teams in großen Unternehmen besetzen eine Herausforderung............. 105§Vorbemerkung...................................................................................... 105§Die Erwartungen ans Team so sollte es sein....................................... 106§Wo liegt jetzt das Problem?................................................................... 108§Zusammenfassung............................................................................... 119§Wie lernt eine Organisation, agil(er) zu werden?§Olaf Lewitz§Wandel wagen....................................................................................... 123§Jenseits der Angst................................................................................ 123§Unsicherheit und Komplexität................................................................ 129§Emotional Flow..................................................................................... 133§Literatur.............................................................................................. 136§Zusammenfassung............................................................................... 137§Caroline Gansser, David Croome§Agile Evolution agile Techniken organisationsweit verbreiten............... 139§Sie möchten nach ersten erf ukryj opis