'Herausgeber und Autoren........................................................................ 11§§Silke Schönert, Michael Münzberg, Dieter Staudt§Projektstruktur und öffentliche Verwaltung - ein Widerspruch?................. 15§§Projektmanagement einführen§§Silke Schönert§Einführung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung........... 21§§Eberhard G. Fehlau§Mit umsichtigem Projektmanagement zu mehr Innovationen..................... 27§Kommunen unter Druck.......................................................................... 27§Stillstand bedeutet Rückschritt................................................................ 28§Projekte als Türöffner für Innovationen..................................................... 30§Kollektive Befindlichkeit beachten........................................................... 31§Mit professionellem Projektmanagement zum Erfolg................................. 33§Projektplanung und -organisation.......................................................... 33§Projektdarstellung und -kommunikation................................................. 35§Projektumsetzung und -verlauf.............................................................. 36§Lessons learned?.................................................................................. 37§Weiterführende Literatur......................................................................... 37§Zusammenfassung................................................................................. 39§§Arne Schneikart§Projektmanagementsystem - wie die Einführung gelingt........................... 41§Projektstart 2014.................................................................................. 41§Projektvorgehen..................................................................................... 42§Auswahl und Anpassung einer Planungssoftware...................................... 43§V-Modell XT ZIVIT.................................................................................... 44§Projektleitfaden...................................................................................... 45§Planungsgrundsätze............................................................................... 46§Planungsmethode................................................................................ 47§Meilensteindefinition............................................................................ 47§Projektfortschrittsermittlung und -bewertung.......................................... 48§Projektrisikokatalog............................................................................. 49§Software-Schnittstellen........................................................................... 50§Lessons Learned................................................................................... 50§Ausblick und Weiterentwicklung............................................................... 52§Zusammenfassung................................................................................. 54§§Thomas Ringe§Projektmanagement und Projektmanagement-Office einführen.................. 55§Das Projekt 'PM(O)'............................................................................... 55§Braucht traffiQ ein PM(O)?.................................................................... 55§Auslöser für das Projektmanagement - 'Jeder macht, was sie/er will!'.... 56§Projekt 'PM' - Entwicklung und Aufbau der PM-Strukturen...................... 57§Die Säulen des PM................................................................................. 60§Das Projektphasenmodell..................................................................... 61§Betriebsvereinbarung zu Projektarbeit und Projektmanagement............... 63§Prozesse der Projektleitung und Projektsteuerung.................................. 63§Projektmanagement-Office (PMO)..................................................... ukryj opis