Durch ein sich ständig veränderndes§Unternehmensumfeld sind Führungskräfte zunehmend auf§die bedarfsgerechte Bereitstellung von Informationen§angewiesen, um fundierte Entscheidungen treffen zu§können. Dementgegen steht eine enorme§Informationsflut, mit der Entscheider heutzutage§konfrontiert werden. Wie kann die§Informationsbereitstellung für die Unternehmensleitung§optimal ausgestaltet werden, um langfristigen§Unternehmenserfolg zu gewährleisten?§Der Autor Alexander Hofmeier identifiziert einführend§die aus dieser Frage resultierenden Anforderungen,§denen ein Performance Management Modell entsprechen§muss. Diese Anforderungen werden bereits§etablierten Ansätzen aus Wissenschaft und§Beratungspraxis entgegengestellt.§Hierauf basierend entwickelt der Autor das§Performance Cockpit Modell, welches die identifizierten §Leistungslücken derzeitiger Ansätze schließt und eine§ganzheitliche§Unternehmenssteuerung analog eines Cockpits§ermöglicht. Neben§konzeptioneller Ausgestaltung wird auch die§technische und prozessuale Implementierung des§Performance§Cockpits im Unternehmen beschrieben.§Das Buch richtet sich an Controller sowie die an §Entscheidungsprozessen beteiligten Einheiten. ukryj opis