Vorwort Leserstimmen zur 1. und 2. Auflage Einleitung Controlling ist lernbar Unternehmen steuern So nutzen Sie dieses Buch Der Unternehmenserfolg Das Herzstück des Controllings: die kurzfristige Erfolgsrechnung Worin unterscheiden sich GuV und interne Erfolgsrechnung? Bestandsveränderungen ‒ Gesamtkostenverfahren Der Produkterfolg Wozu brauchen Sie eine Produkterfolgsrechnung? So verteilen Sie Ihre Kosten auf die Produkte Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen? Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge? Zusammenführen der Produkterfolgsrechnungen ‒ Umsatzkostenverfahren Kostenstellen Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten? Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle Verrechnungspreise Leistungsverrechnung zwischen Kostenstellen Leistungsverrechnung zwischen verbundenen Unternehmen Der Profit-Center-Erfolg Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg? Was gilt für Serien- oder Massenfertiger? Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger? So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg? Die Deckungsbeitragsrechnung Deckungsbeitrag ‒ Was ist das? Break-Even-Analyse ‒ Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen? So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein! Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy) Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung Stellen Sie Ihr Produkt-/Dienstleistungssortiment richtig zusammen Planung/Budgetierung Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz Die Kostenplanung So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen? Rolling Forecast Abweichungsanalysen für Cost/Service/Profit Center, Produkte/Dienstleistungen Die Mehrjahresplanung Der Planungskalender Alternative Konzepte der Planung: Beyond Budgeting Liquidität Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen Machen Sie es wie die Großen Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen Welche Methode Sie anwenden können Die Kapitalwertmethode Berichtswesen und Kennzahlen So bauen Sie ein Berichtswesen auf Kennzahlen und Kennzahlensysteme Das Controlling organisieren Was wird vom Controller erwartet? Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden Nachhaltige Unternehmensführung Wann hat das mit der Nachhaltigkeit angefangen? Was man alles unter dem Begriff Nachhaltigkeit versteht Wie richte ich mein Unternehmen auf Nachhaltigkeit aus? Schlusswort Literaturverzeichnis Stichwortverzeichnis ukryj opis