Textprobe: Kapitel 3.3. Einsatz von Personalmarketingstrategien zur erfolgreichen Rekrutierung von Ausbildungsinteressierten: 3.3.1. Begriffsklärung sowie Ziele und Aufgaben des Personalmarketings: Durch die Folgen des demografischen Wandels und die wachsenden Passungsprobleme auf dem Ausbildungsmarkt (wird in Kapitel 4 ausführlich erläutert), nimmt die Bedeutung des Personalmarketings für mittelständische Unternehmen zu. Ein ganzheitliches Personalmarketingkonzept, ermöglicht diesen Unternehmen, sich am Markt als attraktive Arbeitgeber zu positionieren. Vorteile einer starken Arbeitgebermarke liegen vor allem darin, dass aktueller und zukünftiger Personalbedarf gedeckt werden kann, idealerweise mit einer geringen Personalfluktuation. So stellt sich zunächst die Frage nach der Bedeutung des Personalmarketingbegriffs. Zum Begriff des Personalmarketings sind in der Literatur vielzählige Definitionen zu finden. Die folgende Definition nach Scholz, C. (2014), kommt dem Ziel und Zweck der vorliegenden Studie am nächsten, deshalb versteht der Autor unter dem Begriff Personalmarketing, die bewusste und zielgerichtete Anwendung personalpolitischer Instrumente zur Schaffung einer positiven Einstellung bei gegenwärtigen und zukünftigen Mitarbeiten. Selbst Unternehmen die kein aktives Personalmarketing betreiben senden Signale, da Unternehmen mit dem was sie tun, auch immer als Arbeitgeber wahrgenommen werden. Demnach können Unternehmen nicht, nicht Personalmarketing betreiben, sondern im schlimmsten Fall, mehr oder weniger professionell. In diesem Kontext bedeutet professionelles Personalmarketing, das sich Unternehmen über die Wirksamkeit und Auswirkungen aller Unternehmensaktivitäten und -maßnahmen hinsichtlich der Positionierung als Arbeitgebers bewusst sind. Aus diesem Verständnis heraus sollten die jeweiligen Maßnahmen bewusst und zielgerichtet eingesetzt und angewendet werden. Eine zentrale Aufgabe des Personalmarketings ist die Gestaltung der Arbeitgeberattraktivität. Die sollte jedoch, nicht nur auf externe Zielgruppen ausgerichtet werden, sondern vor allem auch auf bereits Beschäftigte Mitarbeiter (interne Perspektive), denn dadurch kann eine hohe Personalfluktuation vermieden werden Bevor eine Personalmarketingstrategie erarbeitet werden kann, muss sich das Unternehmen für eine Zielgruppenorientierung, von aktuellen sowie potenziellen Mitarbeitern, entscheiden. Das Wissen über Wünsche, Bedürfnisse, Fähigkeiten und Denkweise der fokussierten Zielgruppe, hilft wiederum dabei die Zielgruppe erfolgreich anzusprechen, zu motivieren und zu binden. Hierbei ist es äußerst wichtig zu wissen, welche Zielgruppe zu dem Unternehmen passt und welche nicht, damit sich die Bewerber ein realistisches Bild vom Arbeitgeber machen können. Und nicht zuletzt, eine klare Vorstellung über die Erwartungen des Arbeitgebers und den Anforderungen der Arbeitsstelle erhalten. Gleichzeitig können dadurch Kosten eingespart werden, weil vermieden wird, dass sich ungeeignete Arbeitskräfte bewerben, die nicht die Anforderungen und Erwartungen des Arbeitgebers erfüllen. 3.3.2. Begriffsklärung sowie Ziele und Aufgaben des Ausbildungsmarketings: Für den Begriff des Ausbildungsmarketings bestehen ebenfalls vielzählige Definitionen. Deshalb stellt sich auch hier zunächst die Frage, was Ausbildungsmarketing ist. Ausbildungsmarketing ist ein Teilbereich des Personalmarketings und repräsentiert, die für die Ausbildung relevante, strategische und marktorientierte Dimension des Personalmarketings. Dazu gehören, insbesondere die Festlegung der Ausbildungspolitik, die Ableitung von Personalmarketingzielen und die attraktive Positionierung der Ausbildung. Letzteres soll vor allem Wettbewerbsvorteile gegenüber Mitbewerbern sicherstellen. Neben dem Einsatz der klassischen Personalmarketinginstrumente, wie z.B. Stellenanzeigen, Imagekampagnen und Karrieremessen, hat die Bedeutung des Social Media Bereichs stark zugenommen [... ukryj opis