Textprobe: Kapitel 5.1 Projektarten: In diesem Kapitel werden unterschiedliche Projektarten aufgezeigt. Die Unterteilung in Projektarten ist für die Projekttypenspezifische Erstellung des Indexes von großer Bedeutung. Nur so wird gewährleistet, dass die passenden Dimensionen mit einer möglichst genauen Gewichtung in den Index einfließen. Zusätzlich wird so garantiert, dass jedes Land auch seine wesenhaften Stärken im National Project Performance Potential Index (NP3I) widerspiegeln kann. Dieses Kriterium führt wiederum zu einer möglichst hohen Akzeptanz bei den Stakeholdern, was ein unumstößliches Ziel bei der Entwicklung eines solchen Indexes sein muss. Projekte können mit Hilfe von Projektarten klassifiziert werden. Projekte der gleichen Projektart weisen einen vergleichbaren Projektcharakter auf mit oftmals ähnlichen Herausforderungen, Arbeitsweisen, Risiken und Chancen (Wagner, et al., 2009, p. 34). Diese Projektarten können mit der Hilfe von Dimensionen zusammengefasst werden. Mithilfe folgender Dimensionen wird eine Gruppierung möglich: Projektauftraggeber, Business Value, Projektinhalt, Relative Neuartigkeit, Komplexität, Projektorganisation und Projektsteuerung. In den nachfolgenden Tabellen werden die genannten Dimensionen mit einer Leitfrage, sowie mit möglichen Projektarten in Verbindung gebracht. Nachfolgend wird jede Dimension und deren Projektarten kurz skizziert [...]. Bei externen Projekten gehört der Auftraggeber nicht zum beauftragten Unternehmen, wohingegen bei internen Projekten der Auftraggeber und die Projektleitung zum gleichen Unternehmen gehören. Dieser Unterschied hat in der Regel große Auswirkungen auf die gesamte Projektdurchführung. So wird bei internen Projekten normalerweise nur ein interner Projektleiter beauftragt, indessen wird bei externen Projekten oftmals auf Auftragnehmer Seite (Projektleitung) und auf Auftraggeber Seite (Projektleiter des Kunden) eine Projektleitung eingerichtet. Neben rechtlichen Aspekten hat dies vor allem Auswirkungen auf die Kommunikation, da alle Beteiligten auch in unterschiedlichen Ländern und sogar Zeitzonen ansässig sein können (Wagner, et al., 2009, p. 35) [...]. Mit der Unterteilung in ein strategisches bzw. taktisches Projekt sind nicht die definierten Ziele des Projektes gemeint. Vielmehr wird auf den Business Case eines Projektes eingegangen, so kann ein Projekt mittel- bis langfristige Ziele verfolgen (strategisches Projekt) oder aber kurz- bis mittelfristige Ziele anstreben (taktisches Projekt) (Wagner, et al., 2009, p. 35) [...]. Bei der Unterteilung nach dem Projektinhalt wird in der Regel in drei Projektarten unterschieden: Investitionsprojekte, Forschungs- und Entwicklungsprojekte und Organisationsprojekte. Investitionsprojekte beschäftigen sich mit dem Bau oder der Beschaffung. Beispiele hierfür wären der Bau oder die Beschaffung von Gebäuden oder Großmaschinen. Typische Branchen für Investitionsprojekte sind die des Maschinen- und Anlagenbaus sowie der Bauwirtschaft. Forschungs- und Entwicklungsprojekte beschäftigen sich weitestgehend mit der Entwicklung von Wissen, Konzepten und Produkten. Beispielhafte Branchen sind die Informationstechnik und die Auftragsforschung (z.B. Forschungsinstitute). Organisationsprojekte beschäftigen sich mit der Verbesserung bzw. Entwicklung der Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit einer Organisation [...] (z.B. Reorganisation der Aufbaustruktur des Unternehmens, Einführung eines ERP Systems, Verbesserung der Mitarbeiter-und / oder Kundenzufriedenheit, Qualifizierung) [...] (Wagner, et al., 2009, p. 36). Typische Branchen sind unter anderem der Bildungsbereich, die Unternehmensberatung sowie Messen und Ausstellungen [...]. Um bewerten zu können, ob ein Projekt neu ist, muss im Vorwege der Bezugspunkt klar definiert sein. So kann eine Sache für eine Person komplett neu sein, wo eine andere Person diese für alt hält. Diese Besonderheit von neuartig soll mit dem Beg ukryj opis