Soll ich dieses Buch lesen? Wem nützt dieses Buch? Was nützt dieses Buch? Lesen Sie nicht das ganze Buch Teil A: Führungswerkzeuge schärfen Potenziale und Performance managen Potenziale nutzen Leistung steuern Erfolge erzielen Performance Improvement Corporate Performance Improvement Potenzial des Unternehmens mehren Performance des Unternehmens steigern Qualität der Zielvereinbarung optimieren Zielvereinbarung auf zwei Säulen ‒ das Zwei-Säulen-Modell Ziele richtig formulieren ‒ mit vier Elementen Maßnahmen in Form von Aktions-Plänen entwickeln und bewerten Weiche Ziele hart formulieren ‒ 11 Methoden Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten Methode 3: Verhaltensbeschreibung Methode 4: Zustandsbeschreibung Methode 5: Spektralanalyse Methode 6: Kriterienfestlegung Methode 7: Punktevergabe Methode 8: Voraussetzungen Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung Methode 10: Zielgruppenbefragung Methode 11: Projektbewertung Führen mit qualitativen Zielen Boni und Prämien anknüpfen ‒ 3 Modelle Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe Modell 3: Zieloptimierung Teil B: Abläufe optimieren Prozesse auf Unternehmensebene Effizienz: Ziele schneller kaskadieren Effektivität: Zielkaskade in einem Tag Qualität: Transparenz schaffen Prozesse auf Führungskraft-Mitarbeiter-Ebene Zielvereinbarungsprozess optimieren ‒ in fünf Stufen Zielerreichungsprozess ‒ in nochmals fünf Stufen Teamzielvereinbarung Teil C: Zukunft gestalten Relevante Trends und Tendenzen Der Siegeszug der Generationen Y ff Steuern im Nebel Führen mit Zielen im digitalen Zeitalter Big mit Big Data Agiles Führen mit Zielen Teil D: Methoden, Zitate, Leitsätze, Prinzipien Übersicht zu den Methoden Zitate zum Thema Ziele Leitsätze des Führens mit Zielen Prinzipien für das Führen mit Zielen Ein dickes Dankeschön Literaturverzeichnis Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Stichwortverzeichnis ukryj opis