Nino Grau, Reinhard Wagner§Vorwort................................................................................................... 13§Dorothee Feldmüller§Mit dem Kick-off die Realisierung starten................................................. 15§Was versteht man unter einem Kick-off?.................................................. 15§Was soll mit dem Kick-off erreicht werden?.............................................. 16§Was gehört in einen Kick-off hinein?........................................................ 18§Wer sollte am Kick-off teilnehmen?......................................................... 20§Welche sozialen Aspekte sollten beim Kick-off berücksichtigt werden?....... 21§Was sollte beim Kick-off vermieden werden?............................................ 22§Wie wird der Kick-off vorbereitet?............................................................ 24§Wie wird der Kick-off nachbereitet?.......................................................... 26§Literatur................................................................................................ 26§Zusammenfassung................................................................................. 27§Tim Wunderlich§Den Projektfortschritt steuern................................................................. 29§Projekfortschrittssteuerung ein Kreislauf............................................... 29§Projektplanung Grundlage der Projektfortschrittssteuerung..................... 31§Status ermitteln der Ist-Zustand........................................................... 32§Projektfortschritt messen die Herausforderung...................................... 33§Den Fortschritt wertschätzend kontrollieren............................................. 34§Transparenz als Basis für richtige Entscheidungen.................................... 37§Projektinternes Statusmeeting................................................................ 37§Projektstatusbericht und Lenkungsausschuss.......................................... 38§Essenziell: zukunftsgerichtete Handlungsalternativen bei Abweichungen.... 43§Vorlage für die Projektberichterstattung.................................................... 46§Zusammenfassung................................................................................. 47§Thomas Wolenski§Termine, Ressourcen und Kosten steuern................................................. 49§Einleitung.............................................................................................. 49§Planung und Statuserfassung................................................................. 50§Termincontrolling.................................................................................... 54§Kostencontrolling................................................................................... 58§Ressourcencontrolling............................................................................ 63§Korrektive Maßnahmen.......................................................................... 64§Zusammenfassung................................................................................. 65§Jürgen Lackinger, Gerhard Stix§Dynamik im Projekt: Änderungen, Nachforderungen, Risiken..................... 67§Änderungen........................................................................................... 67§Nachforderungen................................................................................... 76§Risiken.................................................................................................. 81§Literatur................................................................................................ 82§Zusammenfassung................................................................................. 83§Martin Engstler§Das Projektergebnis abnehmen lassen..................................................... 85§Einordnung .............................................................. ukryj opis