Psychoanalityczny coaching koncentruje się na głębszym samopoznaniu osobowości menedżera, wpływie nieświadomej motywacji na pracę, relacje zawodowe i pozazawodowe oraz ogólne zadowolenie z życia. To podejście poszukuje przyczyn obecnego stanu również w przeszłości i łączy nieświadome działanie z przyszłymi planami i wizjami. Czytelnik zapozna się z psychoanalitycznym pojmowaniem coachingu, jego czterema podstawowymi filarami oraz z metodami aplikacyjnymi wywodzącymi się z psychoanalizy. Pozna kierunki nowoczesnej psychoanalizy, które stanowią podstawową doktrynę dla psychoanalitycznego coachingu.

W części praktycznej książki autor przedstawia konkretne studia przypadków, które mogą służyć jako pewien przewodnik lub model rozmów. Oferuje menedżerom pomoc w ustawieniu podejścia do współpracowników i zrozumieniu ich zachowań, które często są motywowane nieświadomie. Na przykładach z praktyki pokazano, jak rozwiązywać konkretne sytuacje tak, aby uczestnicy naprawdę je zrozumieli (konflikty, relacje, agresja, psychopatologia w miejscu pracy itp.). Ponadto na konkretnych przykładach ukazano, w jaki sposób coach lub menedżer może wykorzystywać techniki psychoanalizy (np. analiza mechanizmów obronnych, interpretacja, wolne skojarzenia, przeniesienie i przeciwprzeniesienie, pytania przeciwne, odzwierciedlanie, rekonstrukcja, konfrontacja czy nawet analiza snów).

Celem tej wyjątkowej publikacji jest połączenie dwóch kluczowych podejść do klientów, które dotychczas rzadko spotykały się w praktyce - psychoanalizy i zarządzania. Książka nie jest przeznaczona wyłącznie dla profesjonalnych coachów i kadry menedżerskiej stosującej coaching jako styl prowadzenia ludzi, ale także dla szerszej publiczności zainteresowanej zrozumieniem człowieka w jego nieświadomym, głębokim wymiarze.