La culture d'entreprise semble une notion surannée pour ceux qui n'y voient à travers qu'une invariabilité d'une institution à une autre. Cependant, malgré son caractère homéostatique, elle est une symbolique unique dans chaque firme réunissant des valeurs, normes, représentations et identités dont la cohésion active les schèmes de la productivité. D'autre part, les multinationales posent le problème bien épineux de l'harmonisation des codes, des représentations et des identités. Il s'avère alors difficile d'établir un langage commun surtout quand il s'agit de cultures différentes. Avec les fusions-acquisitions, certaines ressources humaines rongées par l'incertitude à l'avènement des multinationales vivent un stress intenable qui mène à des sorties de parcours précoces sans une bouée culturelle émancipatrice du précaire dans un univers de compétitivité renforcée. Mais la posture dialectique du paradoxe se résolvant dans le concept dual 'travail et distraction' s'insère dans l'adoption d'une philosophie humaniste, privilégiant une qualité de vie au travail. ukryj opis