Lutz Becker, Walter Gora, Reinhard Wagner§Vorwort................................................................................................... 17§Literatur................................................................................................ 20§§Einführung: Kulturen, Organisationen & Konflikte§§Lutz Becker, Francisco Javier Montiel Alafont§Warum in interkulturellen Projekten das wahre Leben tobt........................ 23§Eingangsüberlegungen zum interkulturellen Projektmanagement................ 23§Was Kultur bedeutet............................................................................... 24§Zum Beispiel: Zeit und Hierarchie............................................................ 27§Wie Kultur entsteht................................................................................ 29§Interkulturelle Projekte sind längst Normalität,§interkulturelles Projektmanagement dagegen nicht................................... 31§Kultur und Management......................................................................... 33§Interkulturelle Projekte brauchen ein kollektives Gedächtnis...................... 37§Zum Beispiel: Leistung........................................................................... 39§Wicked Problems: Interkulturelle Projekte schaffen und bewältigen§soziale Komplexität................................................................................ 41§Erste Konsequenz: In interkulturellen Projekten schlägt Agilität§den Wasserfall....................................................................................... 45§Zweite Konsequenz: Interkulturelle Projekte entwurzeln das Team -§es braucht eine stabilisierende Führung................................................... 46§Fazit...................................................................................................... 48§Literatur................................................................................................ 49§Zusammenfassung................................................................................. 54§§Stefan Scheurer§Reifegradorientierte Projektarbeit............................................................ 55§Einleitung.............................................................................................. 55§Von der Steinzeit direkt und ohne Umwege in die Zukunft?........................ 56§Das Ganze sollte mehr sein als die Summe seiner Teile............................ 57§Die Krux bei den Methoden -§Ich habe einen Hammer, also besteht meine Welt aus Nägeln................... 61§Systeme und Kulturen -§ist die Lehmschicht ein Dilemma oder ein Segen?.................................... 64§Größer schneller weiter oder die Kunst des Machbaren............................. 68§Literatur................................................................................................ 72§Zusammenfassung................................................................................. 73§§Louis Klein§Reflexion als Kernkompetenz - Wege aus der Kulturfalle.......................... 75§Einleitung.............................................................................................. 75§Community of Practice............................................................................ 76§Handlungsfähigkeit................................................................................. 79§Reflection in Action................................................................................. 84§Resilienz............................................................................................... 88§Systemisches Projektmanagement.......................................................... 90§Literatur................................................................................................ 92§Zusammenfassung................................................................................. 94§§Katja I. Korschinek, Cordula Braedel-Kühner ukryj opis