Książka stanowi praktyczny przewodnik tworzenia i wdrażania innowacji w zakresie systemów wynagradzania. Dla każdego z głównych obszarów zarządzania wynagrodzeniami zaproponowano narzędzia w postaci kwestionariuszy i list kontrolnych. Przeprowadzone z ich wykorzystaniem ankiety pomagają w analizie systemów wynagradzania i kontekstu ich funkcjonowania, jak również pozwalają diagnozować problemy, planować programy rozwojowo-wdrożeniowe, szacować ryzyko i ocenić skuteczność wynagradzania. Narzędzia zostały tak skonstruowane, by zapewniać duży wybór instrumentów. Można je modyfikować i dostosowywać do konkretnej sytuacji i własnych potrzeb. Narzędzia obejmują takie zagadnienia, jak: - ocena wynagradzania, - strategia wynagrodzeń, - wynagrodzenia całkowite, - zarządzanie ryzykiem w zakresie wynagradzania, - wartościowanie stanowisk pracy, - analiza rynku, - zarządzanie płacą zasadniczą, - elementy wynagrodzenia uwarunkowane sytuacyjnie, - programy premiowe, - wynagradzanie kierownictwa, - wynagrodzenia w firmach międzynarodowych, - świadczenia pracownicze, - waloryzacja płac, - ewaluacja systemu wynagradzania. Instrumenty te mogą stosować zarówno wewnętrzni specjaliści do spraw ZZL, jak i zewnętrzni konsultanci zatrudnieni w celu stworzenia systemów wynagrodzeń lub ich oceny. Publikacja zawiera kwestionariusze i listy kontrolne dostępne w wersji elektronicznej na stronie www.zarzadzanie-wynagrodzeniami-zestaw.abc.com.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego. Materiały te można modyfikować i dostosowywać do indywidualnych potrzeb organizacji. ukryj opis