Książkę napisaną przystępnie i zrozumiale opracował autor, który jako konsultant i psycholog ma bogate doświadczenie w doborze tysięcy osób w czeskich, niemieckich i słowackich firmach. Otwarcie opisuje słuszne i nietrafione decyzje przy wyborze pracowników. Odkrywa sztuczki stosowane zarówno przez kandydatów, jak i przez specjalistów HR, oraz doradza, jak radzić sobie z niepewnością przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. Autor poleca efektywne procedury przy organizacji procesów rekrutacyjnych. Udostępnia narzędzia, które ułatwią i usprawnią podejmowanie decyzji o przyjęciu nowej osoby lub awansie istniejącego pracownika (testy, pytania do rozmowy kwalifikacyjnej wraz z oceną odpowiedzi, symulowane sytuacje z różnych obszarów działalności). Dowiesz się, w jaki sposób można badać kreatywność, rzetelność, lojalność, indywidualną motywację oraz kompetencje do kierowania ludźmi, efektywnej komunikacji, pracy zespołowej, odpowiedzialności czy zachowania w sytuacjach kryzysowych. Poznasz, które słabe strony kandydatów są trudne do wyeliminowania, a nad którymi można pracować poprzez dalsze kształcenie, coaching lub odpowiednie kierowanie. Na przykładach z praktyki możesz przećwiczyć swoje umiejętności w zakresie interpretacji testów, prowadzenia rozmów, obserwacji symulowanych sytuacji czy przygotowywania assessment center. Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla specjalistów HR i menedżerów, ale docenią ją także kandydaci do pracy, którzy znajdą w niej cenne porady, jak się przygotować i jak zachować podczas procesu rekrutacyjnego.