Bestseller według New York Times. Najlepsza książka 2015 według The Economist. Każdy mógłby skorzystać z lepszego wglądu w przyszłość - czy to przy zakupie akcji, tworzeniu polityk, wprowadzaniu nowego produktu na rynek, czy po prostu planowaniu posiłków na cały tydzień. Ludzie jednak ogólnie bardzo słabo przewidują przyszłość. Książka Superprognozy autorstwa jednego z najbardziej cenionych badaczy społecznych na świecie to przełomowe dzieło o sposobach myślenia prowadzących do najlepszych prognoz. Profesor Philip Tetlock udowodnił, że nawet prognozy ekspertów są tylko nieznacznie dokładniejsze niż losowe szacunki. Jego badania doprowadziły jednak do jeszcze jednego ważnego odkrycia: niektórzy ludzie naprawdę potrafią przewidywać przyszłość. Przez ostatnie dziesięć lat Tetlock starał się dowiedzieć, dlaczego tak jest. Co sprawia, że są tak dobrzy? Czy można się tego nauczyć? Tetlock i Gardner czerpią z dziesięcioleci badań oraz wyników ogromnego turnieju prognostycznego finansowanego przez rząd USA. Good Judgment Project angażuje dziesiątki tysięcy zwykłych ludzi, którzy zdecydowali się prognozować wydarzenia na świecie. Ku zaskoczeniu okazało się, że niektórzy z nich są wyjątkowo skuteczni. Pokonali wartości odniesienia, swoich rywali, rynki prognostyczne i analityków wywiadu mających dostęp do tajnych informacji. To są „superprognozujący”. W tej przełomowej i przystępnej książce autorzy pokazują, czego i jak możemy się uczyć od tej elitarnej grupy. Superprognozy oferują pierwszy udowodniony sposób na poprawę naszej zdolności przewidywania przyszłości - w biznesie, finansach, polityce, stosunkach międzynarodowych i w życiu codziennym. W książce dowiesz się: Co to znaczy spojrzenie ponad czubek własnego nosa Jaka jest różnica między lisami a jeżami Po co jest wątpliwość Dlaczego prognostycy potrzebują informacji zwrotnej Jak unikać niejasnych pojęć Że do dobrych prognoz nie są potrzebne superwydajne komputery ani tajemnicze metody Gdzie analitycy CIA popełnili błąd w sprawie broni masowego rażenia w Iraku Co oznacza dla superprognozujących praca w zespole Dlaczego dobrzy liderzy powinni być też dobrymi prognostykami